ТЕМА: Сумникова Надежда Дмитриевна

В работе — жизни смысл и вдохновение.


фото ЛЮДМИЛА МЕЛЬНИКОВА

Директор Болховского завода пищевых продуктов Надежда Сумникова признана победителем ежегодного областного конкурса «Женщина–руководитель года» в номинации «Торговля».
За последние девять лет, а именно столько Сумникова возглавляет завод, объемы производимой продукции выросли более чем в три раза. Ассортимент увеличился с 13 до 50 наименований. Индекс соответствия изделий международным стандартам качества вырос
с –24 до +59. В 2011 году прирост производства составил 117 процентов, выпущено 1100 тонн муки и толокна, 2 млн 500 тысяч условных банок овощных консервов. Полным ходом идет модернизация производства: обновляется оборудование, в цехе толокна отремонтированы три отделения, заканчиваются работы в четвертом, расширен и переоборудован склад готовой продукции консервного цеха, ведется ремонт кровли более чем на 3000 квадратных метров.
А сколько еще планов! Предстоит провести внутреннюю отделку в консервном цехе, установить в котельной два новых котла малой мощности, тем самым значительно снизить расходы на оплату тепло– и энергоресурсов, продолжить переоснащение цехов.
О перспективах предприятия, проблемам и достижениях Надежда Дмитриевна может говорить бесконечно, увлеченно и с воодушевлением. Она — уникальный человек, который живет работой. Ее любимое детище — завод — среди жизненных приоритетов стоит на первом, втором и даже на третьем месте. Ему она отдает себя без остатка, в него вкладывает свои знания, опыт, профессионализм и свою душу. За девять лет работы в должности руководителя Сумникова ни разу не была в отпуске: не представляет, как может прожить без заводской суеты хотя бы день.
Руководить заводом — дело нешуточное. Но, как бы ни было трудно, Надежда Дмитриевна не опускает руки, напротив, с удвоенной энергией погружается в работу. Проблема имеет решение, ни шагу назад — ее золотое правило.
— Всякое дело надо делать на совесть. Я ответственна за сегодняшний и завтрашний день завода. Можно до бесконечности ждать манны небесной в виде богатых инвесторов или дотаций, но достойно жить заводу и работающим на нем людям надо сегодня, — считает Надежда Дмитриевна. — Все, чего предприятию удалось достичь, — заслуга его работников, которые ежедневным кропотливым трудом, грамотным подходом к делу движут производственный процесс. Они — моя поддержка и опора. Мы — одна семья, в которой общие радости и неудачи, разочарования и победы.
Для своих подчиненных Сумникова не только директор, отдающий распоряжения и контролирующий работу, она — подруга, которая выслушает и поймет. Она знает проблемы каждого и всегда старается помочь.
Автор: Людмила МЕЛЬНИКОВА Болховские куранты.
орловская-губерния.рф/vr-ak/bolhov/12436...-06-29-12-12-09.html

Командный подход


фото портал Орловской обл.

Опытный хозяйственник и начинающий депутат Надежда Сумникова уверена, что успех в любом деле зависит от слаженной работы команды единомышленников.
Сумникова уже одиннадцать лет руководит Болховским заводом пищевых продуктов. Предприятие — одно из трёх в России, где выпускают толокно (мука из зёрен овса или ячменя, которые предварительно пропариваются, высушиваются, обжариваются, очищаются и толкутся). Этот уникальный лечебно-профилактический продукт обязательный компонент детских смесей — основа экономики предприятия. В цехе толокна работают в три смены, а продукцию отгружают всем известным компаниям по производству детского питания.
Новый директор начинала в прямом смысле с нуля. Именно в такую величину — ноль — оценил международный аудит подготовку оборудования на заводе в 2003 году. А в прошлом выставлен высший балл — 100 из 100 возможных.
Завод создавался в 50-е годы, чтобы выпускать консервированную продукцию, продовольственная линейка составляла одиннадцать наименований. А за все годы работы Надежды Сумниковой в ассортиментном перечне предприятия стало 50 названий плодоовощной продукции. Совершенствование оборудования, расширение ассортимента — необходимые условия выживания в современном конкурентно насыщенном рынке.
А ещё важная составляющая сохранения и развития производства в рыночной экономике — работа в команде, — уверяет Сумникова.
Команда, по мнению директора, понятие многозначное. Это и те люди, которые идут за тобой, как за руководителем, и те, за кем идёшь ты сам.
Завод пищевых продуктов не существовал бы в сегодняшнем виде, да и вообще вряд ли бы сохранился, если бы не стал филиалом ОАО «Нива-плодовощ», которое возглавляет Галина Ветрова, — утверждает Надежда Сумникова.
Это мнение идёт вразрез с существующей и довольно популярной точкой зрения о разрушении экономики мелкого производства при объединении с крупным. В своё время это в полной мере продемонстрировал агропромышленный комплекс: при создании агрофирм колхозы и совхозы, из которых они формировались, разорились. Впрочем, возможно, не был отработан экономический механизм взаимодействия предприятий, из которых создавались агрохолдинги, с головной компанией.
Из моего руководящего кресла в Болхове, даже вооружившись IT-технологиями, невозможно оценить рынок плодоовощной продукции. Даже российский. А мы живём в ВТО и должны знать рынок мировой. Мы со своей
командой этого просто не успеваем делать. У нас дела текущие: закупка сырья и отгрузка готовой продукции. Между прочим, всё без ГМО, — говорит Надежда Сумникова.
Директор достает из стола стопку ежедневников, которых набралось немало за 11 лет работы. В них каждый день вносились пометки, сколько и где купить овощей, ягод, фруктов, соли, сахара, масла, овса для толокна… А также, что и куда отгружать.
При таком ритме мне нужен тот, кто знает стратегию развития производства нашего профиля. А также маркетинговую политику, — объясняет Сумникова. — Такие решения нам обеспечивает «Нива-плодовощ».
Стратегия и самих болховцев, и «Нивы-плодовощ» в отношении Болховского завода пищевых продуктов — развитие.
Не в последнюю очередь это зависит и от экономии ресурсов, — руководитель это доподлинно знает. — Поэтому мы взялись за установку новых котлов, чтобы экономить на оплате газа.
120 болховчан трудоустроены на заводе и получают «белые» зарплаты. А в бюджеты всех уровней перечисляются «белые» налоги.
А как иначе?! — говорит директор. — Если производства будут уходить от налогов, как развиваться городам, регионам, стране?
Вот с такой своей убежденностью в необходимости работать командой, с настроем на развитие экономики производственной, муниципальной, региональной, государственной заняла Надежда Сумникова свою депутатскую должность в Болховском горсовете, где она — единственная женщина.
Дух команды, который привнесла Надежда Дмитриевна, сплотил коллег-мужчин вокруг неё. Они выбрали Сумникову секретарём горсовета и приходят ей на помощь в решении любых депутатских вопросов, — рассказывает глава города Болхова Александр Мельников.
Сумникова избиралась по округу, где находится её завод. Многие работники предприятия — её избиратели. Так что у директора встречи с ними ежеминутные. И дела производственные, и дела депутатские для неё уже неразрывны.
Людей больше всего волнуют вопросы ЖКХ, состояния дорог, экологии, — перечисляет секретарь горсовета. — Одна я ничего не решу. А вот с коллегами-депутатами получается. Например, нужна дорожная техника. Обращаюсь к Яну Герасимову. Он всегда выделит.
Надежда Сумникова перечисляет всех депутатов горсовета. Те или иные вопросы приходилось решать с любым из них. Такая команда в горсовете — каждый отвечает за свой участок работы, а все вместе — за город. Одним словом — команда.
Но мы и с депутатами райсовета одной командой выступаем, — подытоживает директор и городской депутат Надежда Сумникова, — присутствуем на их сессиях. Ведь заботы у нас общие. Если случились перебои с водой на моем участке, звоню начальнику «Водоканала» Александру Сечину, если проблемы с подачей электроэнергии — энергетику Виктору Кирюхину. Никто не отказывает.
Значит, отсюда закономерность последних лет — улучшение городского хозяйства Болхова, упрочение экономики Болховского района. Просто в городе и районе работает команда единомышленников.
Источник: Ирина Борилова 12 Февраля 2014 11:38